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      未來經(jīng)濟增長點在哪里？在浙江省股權投資行業(yè)協(xié)會會長周業(yè)樑看來，只能靠產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級換代。作為金融創(chuàng)新很重要的一環(huán)私募股權投資，浙江已走在國內(nèi)前列，尤其是浙江民營資本的核心競爭力坦露無遺，并逐步形成了自己的品牌優(yōu)勢。
      就在日前由浙江省金融工作辦公室指導，浙江省股權投資行業(yè)協(xié)會主辦，浙江天堂硅谷股權投資管理集團、浙江天堂硅谷研究院承辦的“2011中國浙江產(chǎn)業(yè)整合與轉型升級高峰論壇”上，周業(yè)樑向與會者透露，截至今年6月底，我省已有各類股權投資基金管理公司507家，管理資產(chǎn)總規(guī)模達632億元，成為全國私募股權投資基金第四大集聚地，全國約20%至30%的基金資金募集來自浙江；且我省投資項目豐富，穩(wěn)居全國前列，成為吸引全國各類股權機構進行投資的資金洼地。
　　深諳銀行業(yè)務的周業(yè)樑認為，要強化政策布局和引導，拓寬融資渠道。僅僅依靠銀行融資是不夠的，這只是解決了企業(yè)流動資金的問題，而企業(yè)的資本投入還是要靠直接融資，企業(yè)兼并重組也主要依靠資本為紐帶。因此，股權投資將成為未來投資的發(fā)展方向。成立才一年多的浙江省股權投資行業(yè)協(xié)會未來任重道遠，一系列的年會、論壇、項目對接將漸次展開。他建議，在條件成熟的時候，浙江可以成立私募股權基金的集聚區(qū)，給予適當?shù)呐涮渍咧С郑φ憬髽I(yè)完成產(chǎn)業(yè)整合與轉型升級進程。
　　對于產(chǎn)業(yè)整合推動經(jīng)濟轉型升級的話題，浙江省天堂硅谷股權投資管理集團總裁袁維鋼表示，公司在業(yè)務發(fā)展過程中，已經(jīng)深感迫切性。他認為，產(chǎn)業(yè)轉型升級是經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨。作為一個股權投資機構，既有利益驅動，參與其中大發(fā)展的機會，分享大蛋糕，促進自身發(fā)展；也是社會責任，通過金融資本和產(chǎn)業(yè)資本融合來推動經(jīng)濟結構的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)的轉型升級，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。據(jù)悉，天堂硅谷專門成立了天堂硅谷研究院，重點研究宏觀經(jīng)濟和浙江的產(chǎn)業(yè)集群，為公司開展這項業(yè)務提供行業(yè)指導。在將近兩年的時間組建了近二十多人的專業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合并購重組的實務操作團隊，研討確定了產(chǎn)業(yè)整合路線圖、各利益相關方的盈利模式。廣泛接觸產(chǎn)業(yè)龍頭，特別是細分行業(yè)處于領先地位的上市公司，近兩年來接觸了三十多家，初步達成意向的有十一家，擬于近期共同設立產(chǎn)業(yè)并購基金的有兩家。
　　在“2011中國浙江產(chǎn)業(yè)整合與轉型升級高峰論壇”上，經(jīng)濟領域的權威人士也交流了經(jīng)濟增長新動力、企業(yè)發(fā)展新機遇的看法。
　　中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚認為，中國工業(yè)需要實現(xiàn)從“血拼”式向可持續(xù)發(fā)展方式的轉型，這不只是一種技術轉變，更是工業(yè)化的偉大歷史轉折。他從微觀的角度闡述了企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略選擇，認為企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略是多方位、多層次的創(chuàng)新過程，而不可能是所有企業(yè)的“齊步轉”，具體應包括基于比較優(yōu)勢的空間轉移戰(zhàn)略、基于全制造產(chǎn)業(yè)鏈技術優(yōu)勢的一體化戰(zhàn)略、向全球制造體系滲透的精致制造戰(zhàn)略、跨業(yè)轉型戰(zhàn)略(采掘業(yè)與制造業(yè)、信息化)、向服務業(yè)延伸的二三產(chǎn)業(yè)互融戰(zhàn)略、向重型高端制造領域的順勢推進戰(zhàn)略、進入高端、新興產(chǎn)業(yè)的新技術突進戰(zhàn)略等。
　　浙江大學管理學院常務副院長吳曉波分析，產(chǎn)融結合在國內(nèi)集中表現(xiàn)為“實業(yè)投資金融”，在這個過程中，央企獨挑大梁，龍頭企業(yè)爭先，模式也日趨多樣，從集團財務公司到資產(chǎn)管理公司、信托公司，再到基本規(guī)范的金融控股公司，體現(xiàn)了企業(yè)集團適應市場、結合自身實際情況進行抉擇的特點。他認為實業(yè)永遠是中國發(fā)展的根本，是金融業(yè)務的擴展平臺。
　　“如果UPS沒有了AAA評級、沃爾瑪沒有了龐大的客戶群、萬豪沒有了品牌效應，他們也就沒有了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化和穩(wěn)定性，金融業(yè)務也將失去其產(chǎn)融結合中的低成本優(yōu)勢(包括低資金成本和低銷售成本)。”吳曉波將金融比喻為實體經(jīng)營的翅膀，認為實體經(jīng)營的轉型升級與產(chǎn)業(yè)整合必須插上金融支持的翅膀才能更快更好的發(fā)展，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃。他認為，在當前的發(fā)展形勢下，在新的競爭環(huán)境下，必須要給實體經(jīng)營安上一個腦袋，即商業(yè)模式的創(chuàng)新；接上一對翅膀，即對接信息化和對接金融資本。